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인재육성

인사제도 운영의 기반이 되는 역량을 중심으로 전 임직원의 공통역량을 개발하고 핵심인재를 육성하는 것이 효성ITX의 인재육성 방향입니다.

이를 위하여 '조직문화 구축, 리더육성, 직무전문역량강화'를 인재육성 주제로 삼고 있습니다.

조직문화 구축 회사 비전과 공유가치를 임직원들에게 전파하고, 조직문화를 만들어나갑니다.
계층별 리더십 교육 계층별 역할 및 책임을 인식하고 각 계층별로 요구되는 경영리더를 육성합니다.
효성ITX의 리더십 파이프라인은 단위조직의 기본 구성원인 사원계층과 단위조직의 중간 리더인 대리/과장 계층, 단위조직의 리더에 해당하는 차/부장 계층, 여러 단위조직의 리더인 임원 계층에 이르는 4단계의 리더십 파이프라인으로 구성되어 있습니다. 각 계층별로 제공되는 다양한 리더육성 교육을 통해 '셀프리더, 파트리더, 팀 리더'를 양성하고 있습니다.
  1. [사원] Self Leader
  2. [과장/대리급] Part Leader
  3. [차/부장급] Team Leader
  4. [임원] Business Leader
  5. CEO
직무 역량 교육 기본 업무수행 프로세스에 따라 요구되는 역량을 개발하기 위한 직무공통과정과, 해당 직무분야의 전문성 배양을 목적으로 실시하는 직무전문과정으로 구성되어 있습니다.